ČLENENIE RIZÍK V ZAHRANIČNOM OBCHODE

Komerčné riziká

Tieto riziká vyplývajú z nebezpečenstva, že zahraničný partner nedodrží uzavretú zmluvu buď preto, že nie je ochotný, alebo preto, že nie je schopný  kontrakt dodržať. Sú dané nesolventnosťou partnera, oneskorením  alebo odmietnutím platby, spreneverou. Príčinou, prečo tak môže jednať i solídny partner je vznik vnútornej nestability firmy,  platobná neschopnosť ďalších odberateľov, priemyselná nehoda alebo importérova strata rozhodujúceho zákazníka.

Všeobecne je intenzita dopadu komerčných rizík na jednotlivé zahranično-obchodné operácie daná dvoma faktormi:

Read More

Stratégia v potravinárskom podniku

Olenol, a. s.

Olenol, a. s. je potravinársky podnik, ktorý sa zaoberá najmä vývojom, výrobou a odbytom jedlých rastlinných olejov a tukov. Strategické rozhodovanie je sústredené do predstavenstva a dozornej rady. Predstavenstvo je personálne totožné s vrcholným vedením podniku. Medzi hlavné témy jeho rokovanie patrí nákup hlavnej suroviny a predaj hotových výrobkov. Od nich sa odvíjajú ďalšie témy, predovšetkým investície, ktoré takmer v celom rozsahu mieria do rozvoja výrobných technológií. Významnou investíciou bolo rozšírenie výrobnej kapacity jedlých olejov, ktorému predstavenstvo venovalo až 50 % rokovacieho času. Zvažoval sa spôsob financovania, najvhodnejší čas nákupu, návratnosť investície a vplyvy na finančné ukazovatele, obchodných partnerov a konečných spotrebiteľov. Read More

Vývoj manažmentu

Počiatkybsúčasného manažérskeho myslenia sú obyčajne spájané s prvými teoretickými prácami praktikov – manažérov priemyslových podnikov z konca v 19. a začiatku 20. storočia. Avšak problematika riadenia činnosti ľudí zaujímala mnohých mysliteľov už dávno pred tým. Už v tých časoch, keď ľudia začali vytvárať organizované skupiny za účelom splnenia svojich spoločných i individuálnych, ekonomických i mocenských cieľov, ktoré by ťažko dosiahli ako jednotlivci, sa stalo riadenie nevyhnutným prostriedkom na zabezpečenie koordinácie individuálneho úsilia na splnenie vytýčeného cieľa.

Historické korene moderného manažérskeho myslenia

Read More

Programovanie a programové dokumenty v SR

Podporu zo štrukturálnych fondov neprideľuje priamo Európska komisia. Schváleniu EK podliehajú programové dokumenty., ktoré predkladajú vlády jednotlivých krajín.

Proces tvorby programových dokumentov sa nazýva programovanie. V rámci procesu programovania sa na základe analýzy stavu ekonomického a sociálneho rozvoja stanovujú ciele a priority čerpania štrukturálnej pomoci EÚ, ktoré sú v programových dokumentoch.

Implementácia schválených programov nie je závislá od prijatia finančných prostriedkov od EK. Členské štáty môžu začať realizovať schválené programy skôr, ako EK poukáže platby. Read More

Bohatstvo – základný determinant spotreby a úspor

Na rozdiel od dôchodku, ktorý je tokovou veličinou, bohatstvo je stavovou veličinou, ktorá odráža peňažnú hodnotu všetkých aktív, ktorými domácnosť disponuje k určitému časovému okamihu.

Skutočnosť že väčšie bohatstvo vedie k vyššej spotrebe, sa nazýva efekt bohatstva. Príkladom sú dvaja spotrebitelia, z ktorých prvý má na účte odložených 100 000 SK a druhý tam nemá nič. Prvý spotrebiteľ môže spotrebovať časť bohatstva, kým druhý nemá žiadne bohatstvo, z ktorého by mohol čerpať.

Čím väčšie bohatstvo domácnosť vlastní, tým má väčšie predpoklady na nadobudnutie vyšších dôchodkov, ktoré zasa vo väčšej miere umožňujú zvyšovať bohatstvo. Read More

PODSTATA RIZÍK V ZAHRANIČNOM OBCHDE A PRÍČINY ICH EXISTENCIE

Riziko a neistota

Riziko je neoddeliteľnou súčasťou podnikania. Je spojené na jednej strane s nádejou na dosiahnutie dobrých hospodárskych výsledkov, na druhej strane ho však sprevádza nebezpečenstvo podnikateľského neúspechu prinášajúceho straty, ktoré môžu mať niekedy tak závažný rozsah, že výrazne narušujú finančnú stabilitu firmy a môžu viesť k jej úpadku.

Hospodárske výsledky podnikateľskej činnosti a tým aj odchýlky týchto výsledkov od výsledkov žiadúcich či predpokladaných, ovplyvňuje veľký počet faktorov, ktorých budúci vývoj môže byť značne neistý. Neistotu pritom chápeme ako nemožnosť spoľahlivého stanovenia budúcich hodnôt faktorov, ako napr. cien, nákladových položiek a iných, ktoré ovplyvňujú hospodárske výsledky podnikateľskej činnosti.

Úspešnosť podnikateľskej činnosti môžu napríklad ovplyvniť tieto konkrétne faktory:

Read More

ÚVOD DO STRATEGICKÉHO RIADENIA

Prieskumný oddiel

V podnikaní, rovnako ako vo vojenstve, v diplomacii či politike, pochopenie poslania slúži na to, aby sa pozornosť zamerala na najdôležitejšie úlohy a zabezpečila sa jednotná podpora a úsilie. Rozdiely medzi stratégiou, poslaním a taktikou možno ľahko vidieť vo vojenstve, odkiaľ pochádza pôvodný význam  slova stratégia.

Uvažujme o skupine vojakov, ktorí dostali rozkaz preniknúť na nepriateľské územie a získať informácie o nepriateľskej obrane a počte obrancov. Keď vojaci prekročili frontovú líniu, uvideli množstvo bojových príležitostí:

– lokalizovali veliteľské stanovisko nepriateľa a mohli ho zničiť, Read More

Podnikový manažment

Manažment je dosahovanie cieľov prostredníctvom druhých“.   

Patrí mu označenie jedna z najdôležitejších ľudských činností. Je to proces, ktorý slúži na dosahovanie cieľov organizácie prostredníctvom usmerňovania premeny vstupov, resp. zdrojov na požadované výstupy. Vykonávajú ho manažéri, ktorí pomocou racionálnych aktivít vplývajú na zdroje, tieto kombinujú a usilujú sa zabezpečiť ich efektívnu transformáciu. Manažment by sme mohli definovať aj ako  systém jednoty teórie a praxe riadenia v podmienkach reálneho fungovania trhového mechanizmu, ktorý využíva rozsiahly tvorivý prístup subjektu riadenia k objektu riadenia v záujme dosahovania vytýčených cieľov.

Systém manažmentu

Read More

Podpora financovania

Európska únia vytvorila pre svojich pristupujúcich členov nástroje štrukturálnej a regionálnej politiky, ktoré majú pomôcť k vyrovnávaniu hospodárskych a sociálnych rozdielov medzi jej jednotlivými oblasťami. Nie všetky regióny totiž majú rovnakú štartovaciu pozíciu a šancu čeliť výzvam meniaceho sa ekonomického prostredia. Ak by Únia tieto skutočnosti ignorovala, rozdiely medzi regiónmi by sa prehlbovali, čo by v konečnom dôsledku znamenalo spomalenie celkového rozvoja. EÚ preto zvolila inú cestu – cestu politiky solidarity.

Medzi jej nástroje patria 4 štrukturálne fondy, ktoré sú zamerané na špecifické oblasti:

  • Európsky fond regionálneho rozvoja (ERDF) je zameraný na rozvoj najmenej rozvinutých regiónov EÚ. Financuje infraštruktúru, investície do tvorby pracovných príležitostí, miestne rozvojové projekty a pomoc malým firmám.
  • Európsky sociálny fond (ESF) má za cieľ pomáhať najmä v oblasti aktívnej politiky zamestnanosti a voľného pohybu pracovných síl. Podporuje návrat nezamestnaných a znevýhodnených skupín obyvateľstva do pracovného života, a to predovšetkým financovaním odbornej prípravy a systému podpory zamestnávania týchto skupín.
  • Európsky poľnohospodársky riadiaci a garančný fond (EAGGF) je určený na podporu rozvoja vidieka a pomoc farmárom v zaostávajúcich regiónoch. Zároveň podporuje adaptáciu poľnohospodárskych štruktúr na dlhodobé štrukturálne zmeny, rozvoj poľnohospodárskej infraštruktúry, obnovu vidieka, vidieckeho dedičstva a lesov.
  • Finančný nástroj na riadenie rybolovu (FIFG) pomáha adaptovať a modernizovať rybolovný priemysel.

Read More

Analýza základných determinantov a subdeterminantov spotreby a úspor

Dôchodok – základný determinant spotreby a úspor

Dôchodok  je pojem, na ktorý  sa možno pozerať z rôznych hľadísk a z toho vyplýva aj veľa rôznych definícií.

Podľa Samuelsona a Nodrhausa dôchodok vyjadruje celkový objem peňazí, ktoré získava osoba alebo domácnosť za určité obdobie. Pričom ide o tokovú veličinu. Širším vymedzením dôchodku sa stretávame u Lisého, podľa ktorého dôchodok predstavuje tok reálnych alebo finančných zdrojov, ktoré priamo alebo nepriamo plynú z výroby a pripadajú jednotlivým ekonomickým subjektom. Ide o širšiu definíciu, lebo odmena sa tu chápe v peňažnej ale aj naturálnej podobe.

Read More